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回首过去,展望未来—吴总2016年会工作总结报告摘要
作者:行政部  更新:2017-02-09 15:37  关注:588

各位领导、同事们:
    大家早上好!
    今天,我们欢聚一堂,总结过去,展望未来。2016年西安天幕取得诸多的成绩,这些都离不开在座各位一年来的辛勤付出,在此我谨代表公司各级领导对在座的各位表示最诚挚的感谢!
    在新常态下,2016年我公司依然保持着稳定的业绩,在同行业中也是名列前茅。同时,天幕的四大精神、员工心经的完善、创新制度、早操制度、与合作伙伴的战略协议、新建立的图书馆等也逐步在建立健全之中,这些都是我们天幕公司最宝贵的财富。另外,技术力量的不断提升,在各项工程中也得到了充分的体现,具体表现为成功申报四项实用新型专利,技术部三位骨干当选为西安幕墙委员会专家。更值得一提的是,我公司作为主编单位,参与了《陕西省建筑幕墙规范》起草及编制,这不仅说明了我公司技术力量的超前,而且在同行业及其它范围内都得到充分的认可和肯定。2016年公司荣获多个奖项的同时,我个人也获得了几项殊荣,也为天幕赢得了良好的口碑,天幕品牌进一步得到了有效的推广。

    我们在总结经验,取得成绩的同时,但我们更应看到存在的不足之处,具体表现为:
    1、公司经营体制和模式不健全。2016年对公司体制进行了一定的调整,例如将神鲁事业部、门窗事业部经营模式进行了调整,以周多林为核心的经营团队,加强了区域的分化和调整,加大了人员的补充。虽说进行了调整但仍不健全,希望新模式新体制下,不断完善经营机制和模式,更好更快速地推动天幕公司的健康发展。
    2、深度战略合作伙伴弱以及方向不明确。未来公司将向医疗、地铁、高铁项目等方面拓展。同时也要求在开发战略合作伙伴方面加强力度,选择业务板块上目标要明确明朗化。
    3、工程精细化管理有待改进。2016年几项大工程在抢工期中得到了业主的信任和好评,这只是在工程管理中提升的一部分而不是全部。在利益竞争激烈的环境下,更重要是要将材料浪费、工期拖延、措施费加大等问题予以解决,这不仅是为工程创造更大利益,同时也是提升核心竞争力的关键所在。2017年公司要将精致化管理作为重中之中。
    4、新技术应用太慢。2016年虽然在技术创新和开发有新的突破,但在工程中还没得到充分利用和实施。2017年一定要加大新工艺、新材料、新措施等方面的技术开发及应用。
    5、公司招聘、培训及学习和实际结合不够。公司大培训以及外出学习基本能够满足我公司现阶段发展需求,但联系实际不够。2017年一定要结合公司工作实际情况,来开展各种有力度、有深度的培训学习及交流,为公司打造一个良好的工作和学习环境。
    6、信息化管理方式推行不到位。2016年公司虽应用了一些信息化,但没有得到全面推广,2017年公司将大力推动办公信息化,进行无纸化办公,促使公司管理进入新的模式。
    7、服务意识比较淡薄。在平时的工作中,发现个别员工服务意识较为淡薄。希望各位在新的一年中将服务从被动变成主动,能够更好地服务于公司。
    8、执行力仍需改进和提升。和恒大、万达等大公司相比,我公司的执行力还相差甚远,因此希望大家提升执行意识,同时要求各部门加强执行力的培养,利用各项考核加强管理,让执行力变成一种习惯,最终成为天幕公司最大的核心竞争力。
    中国新常态下经济发展已两年,房价的调控,反腐力度的加大,以及全球经济的低迷化,这不仅影响到国有经济的发展,同时对建筑行业经济的冲刷也不可小觑。供给侧的改革,需要建筑行业从过去的高增长、粗放式的发展惯性中走出来,要意识到过去的市场、政策环境、模式已经一去不复返,只有积极进行创新和转型,才能迎来2017年的新起点。
    在新的一年里,我们还将通过经营目标管理,设定公司的发展战略目标。针对公司的总体规划目标,完成部门目标分解、员工个人业绩目标。在指定目标过程中,要注意部门之间的衔接。在确定一些具体的量化指标时,要做到目标定的切合实际,不流于形式,同时要和每个人签定目标责任协议书,有明确的奖惩细则,有考核,有落实,有兑现,从而达成目标,完成任务,实现公司总体效益质的飞跃。
    最后,我衷心地希望全体员工能够用饱满的热情积极端正的态度,来迎接新的一年的工作,同时,我相信在全体员工的共同努力奋斗下,我们公司的明天会更好,我们的事业明年会更加辉煌灿烂。
    在此,我给大家拜个早年,祝愿大家新年快乐,身体健康,家庭幸福,万事如意!

谢谢大家!

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