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2018年西安天幕实业分公司、事业部年终座谈会顺利召开
作者:本站通讯员  更新:2019-01-22 15:46  关注:264

2019119日上午9时,2018年西安天幕实业分公司、事业部年终座谈会在西安天幕实业有限公司一楼会议厅顺利召开。

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会议由经营副总彭少伟主持。本次会议围绕以下两个主题进行:

    1、在新形式下,建筑施工企业必然要进行调整,积极汲取新的管理理念,加强企业的核心竞争力;企业的管理如何创新、市场开拓如何布局?

2、随着整个宏观经济的发展转向高质量发展,房地产市场的发展趋于理性,属于建筑行业发展的黄金时期业已结束。2019年我们如何布局,如何发展?

彭总提出以下七个方面的重点工作:

 1、坚持稳中求进,着力深化业务转型升级;

 2、完善人才政策、加强人才培养,支持业务发展;

 3、以质量为中心,技术为引领,安全为保障,深入落实优质履约;

 4、加强财税学习,做好财务管理;

 5、加强法律法规学习、提高风险防控能力;

 6、系统更新管理制度,推动内部管理全面提升;

 72019年,不忘初心,砥砺前行、确保各项工作全面发展。

在国家大环境之下,区域政策对各自区域公司发展的约束也各不相同。在此座谈会上,来自全国各地的各分公司、事业部都根据各分公司实际发展情况和存在的问题进行沟通,相互弥补、相互学习。同时,面对市场竞争加剧,市场回暖所造成的假象,大家各抒己见,进行了热烈讨论。各分公司、事业部负责人纷纷表态发言:

河南分公司的战略思路是:不管外部形势如何发展,河南分公司坚信只要建筑行业存在,总会有生存。如何生存,河南分公司也会紧追总公司的步伐,秉承总公司“干毛巾拧出水”的思路,从成本控制着手,与知名地产合作,做优质产品,以品质赢得市场。

万总提出,作为新成立的成都分公司,在2019年的发展中,成都分公司的主营产品钢结构,要提升我们的核心竞争力,我们就要承接别人干不了的项目,承接体育场馆、大型剧院等异性的、曲面的、大跨度的厂房。成都分公司未来的发展方向,紧紧围绕总公司,以大客户、优质客户为发展方向。

目前,净化行业发展前景很好,业绩增长明显,王总指出当前事业部发展优势:业务覆盖面广,无总承包模式,直接与甲方签订合同,专款专用,有预付款,回款较好。在总公司的领导下,建议公司加强质量巡检,严把质量关。总公公司及其他分公司的共同努力下,提高公司业绩。其他分公司领导就针对以上两个主题也分别做了发言。

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总公司党支部刘书记、法律顾问杨律师、技术部王总及行政部赵主任分别就各自相关专业问题做了指导意见。

何总针对分公司发展存在的问题做了强调。

1)在2019年总公司完成资质进行扩充,增加总承包二级资质,向周边城市发展,目的是使我们业务承接更便利,也是对我们业务的延伸。

2)目前,在总承包模式下,回款慢对我们的现金流造成了很大的制约和影响,材料和劳务对企业的影响也是很大的,作为企业今后要良性发展,在业务承接板块,我们的对策是主要承接:利润好的项目;有增值空间的项目;利润低、风险小的项目;公司不再盲目接单,稳扎稳打,稳中求进,对内自修内功,提高自己的核心竞争力,低成本控制,围绕公司的“三精”理念,做精、做细。

3)财税处理:在拿到订单的初始阶段,财务人员要配合预算人员进行合理成本核算,做好成本管控。

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最后,吴总做了总结性发言,并提出了几点要求:

在面对国家转型,除了总公司业绩持续增长,其他分公司业绩都出现了明显的下滑趋势,这与国家的政策有着密不可分的关系,企业今后如何发展,如何存活,是我们亟待解决的问题。

在面对国家政策、行业竞争的大环境下,企业如何增强自己的核心竞争力,这才是企业赖以生存的资本,这就要求我们必须做到:

1)差异化竞争,找准市场定位。对业务做精准分析,做合格、优质的产品。

2)面对市场环境的变化,我们要积极适应,主动求变,从高速度向高质量发展,找准核心竞争力,做精、做细、做深、做透。

3)以市场为主导,主动开发市场,采用新的合作模式,开发大客户、优质客户,加大市场开发力度。

4)秉承天幕公司“三精”理念,在市场开拓过程中要理念先进、制度合理、手段科学。

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2019年,各分公司、事业部将继续围绕在总公司的领导下,将持续以市场开发为重点、以精细化管理为主线、以人资管理制度标准化选人、育人、用人,打造具有天幕核心竞争力的“狼性文化”团队,匠心匠人匠事,精准发力,智能管控,创造新业绩,开创新局面,助推企业高质量发展。

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